Подбадривание Вашего Стиля Лидерства

Я встретил Нью-йоркского джазиста Тима Армакоста в колледже почти 25 лет назад, в то время, когда мы оба схватывались не только с тем, что мчится, мы должны преследовать, но и с тем, какими взрослыми мы хотели стать. Тим происходит из прославленной семьи, имея больше чем ее справедливая акция президентов банка, послов и президентов колледжа. Я не был бы удивлен, вошел ли он в финансы, дипломатию, или академию. И все же, с по-видимому безграничными профессиональными вариантами, открытыми для него, Тим выбрал более скромный путь - тот из джазового музыканта. В течение двух десятилетий он путешествовал земной шар, преследуя его карьеру как профессиональный саксофонист тенора, в таких экзотических местоположениях как Амстердам, Дели, и Токио. Со Времен Washington Post и Джаза его альбомы, включая Живой в Smalls и Пожелании Хорошо, получили высокую похвалу. Быстрый на японском языке, Тим - также давний студент Буддизма Дзэн; его медитационная практика вселяет его музыку и вносит настоятельно в его смягченный все же страстный стиль работы.

Я попросил, чтобы Тим разделил несколько из своих мыслей на лидерстве команды - от джаза improv перспектива. Вот его проницательные комментарии:

"Что я изучил из ведущих джазовых групп, и из того, чтобы быть sideman в этом отношении, то, что группа функционирует лучше всего, когда лидер силен, уверен, и имеет видение. В пределах контекста, которого, он должен также дать членам группы чувство, что они полностью свободны выразиться в пределах границ того, что лидер намеревается делать. Я часто описываю импровизирующий квартет как превосходный пример проживания, динамической демократии. Джазовая группа родилась, чтобы выразить американский дух, и это развилось в форму, которая способна к выражению алкоголя сообществ музыкантов во всем мире.

"Лидер должен выбрать участников, которые будут совместимы, и создадут окружающую среду взаимного уважения. С этим в месте sidemen может расслабиться в чувство безопасности, от которой они могут исследовать и рискнуть, не будучи оцененным незаконно для ошибок. Если лидер слишком эгоистичен или требование, участники группы начинают видеть себя как только являющийся там, чтобы сделать работу и собрать зарплату, и они теряют уважение к лидеру. Но что еще более важно они становятся отдельными от музыки и идут на автопилоте, прекращая активно выражать их собственную истинную музыку. На обороте, если лидер отсрочивает слишком много другим в группе, sidemen теряют уважение к нему, потому что они ожидают вестись куда-нибудь интересные. Эта ситуация может привести ко всем действующим как лидер, чтобы поднять слабое в группе, и аргументы по принятию решения и руководству музыки неизбежно следуют.

"Тогда есть проблема "колебания". Есть фундаментальный уровень колебания, где все чувствуют удар вместе, и у музыки есть естественный импульс. Тогда есть следующий уровень где четыре художника все слушание музыка в ее момент создания вместе произвести невероятный толчок. Порыв того потока несет каждого человека и группу в место, где они все играют в способе, которым никто не вообразил прежде или мог возможно обновиться. Музыка не только в момент, это имеет момент. Это - то, для чего я живу! Иногда это случается, и я мечтаю о дне, когда я могу играть достаточно и иметь достаточную работу для своей группы, чтобы жить в том месте больше.

"Таким образом я вижу мудрость лидерства команды, лежащего в способности признать и лелеять свободу каждого человека и творческий потенциал, одновременно имея видение, чтобы создать группу, динамичную, который берет людей, связанных к новому и непредвиденному месту."

Примечание редактора: Деловые руководители группы могут учиться очень из мира Джаза improv. Перед Вашей следующей встречей, рассматривая выяснение следующие вопросы:

1) У меня есть сильное, уверенное видение для моей команды, и если так, каково она, и я сообщил ее достаточно? Я беру людей, где-нибудь "интересных"?

2) Я обеспечиваю свой "sidemen" свобода выразиться в пределах границ моего видения?

3) На обратной стороне я обеспечиваю такую большую свободу, что мои участники команды смущены о руководстве, которое их просят взять?

4) Мы "качаемся" как команда? Мы достигаем, на регулярной основе, том чувстве потока, который Вы получаете, когда люди функционируют на своем самом высоком уровне работы? В противном случае, какие аспекты моего стиля лидерства могли бы предотвращать это?

Позвольте алкоголю Миль Дэвис и Дюк Эллингтон быть Вашим гидом.

(Визит Тим Армакост на сети в timarmacost.tk)

Дейв Блум - основатель поисков сокровищ доктора Клу, национальный лидер в бизнесе teambuilding с игрой поиска сокровищ как основное моделирование.

Посетите нас на сети в drclue.tk